Plano de Negócio

É o processo no qual você pensa desde a ideia, o mercado, as questões operacionais, as projeções financeiras e avança até chegar no plano de ação para transformar a ideia em um negócio.

 

Você pode fazer isso de duas maneiras:

O plano de negócio é um poderoso documento que descreve detalhadamente todo o passo a passo para implantar um empreendimento inteiro do zero ou até mesmo um novo produto dentro de um negócio que já existe.

  

É uma ferramenta de essencial para quem quer iniciar uma empresa ou que quer melhorar a gestão do seu empreendimento, ajuda a saber se a ideia é viável, além disso, auxilia também, na busca por informações mais detalhadas sobre o setor, produtos, concorrentes e fornecedores. 

 

Muitas empresas ainda fecham as portas por não entenderem a importância de um plano de negócio. Pois ele, quando bem estruturado, reduz o desperdício de tempo, recursos e esforços em um projeto inviável.

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Para que serve um Plano de Negócio

  • Aprimorar as ideias que dão origem ao negócio;
  • Analisar as oportunidades a serem aproveitadas e os obstáculos a serem transpostos;
  • Mostrar os pontos fortes e fracos impedindo os fracassos e desperdícios;
  • Apresentar a empresa aos fornecedores e clientes, facilitando a negociação;
  • Analisar a projeção financeira e o resultado projetado;
  • Prever de situações, problemas e riscos, para assim, ter um plano sólido para sua proteção;
  • Analisar e ajustar as funções e papéis e responsabilidades, tanto do empreendedor quanto de sua equipe;
  • Definir a estratégia, bem como os custos, para executar um bom processo de marketing;
  • Orientar o empreendedor no planejamento e na visão estratégica;
  • Auxiliar na tomada de decisões;
  • Aumentar as chances de êxito do projeto;
  • Empreender com segurança.

Nós já realizamos mais de 500 planos de negócio e sabemos que podemos realizar o seu também!

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Conheça nossa Metodologia

A IDEIA

Construção e representação da ideia de negócio no modelo LEAN CANVAS gerando um entendimento de posicionamento de mercado com relação às necessidades e demandas dos consumidores.

ANÁLISE DE MERCADO

Aplicação de ferramentas como a análise do mercado global, análise do ambiente competitivo e análise da concorrência direta para ter bases sólidas para a tomada de decisão

PLANO OPERACIONAL

Detalhamento de como se dará a operação do negócio dos seguintes pontos de vista da estrutura de funcionamento, produção, comercialização, logística e pessoal.

PLANO DE MARKETING

Construção da ponte entre o negócio e o mercado e detalhamento das estratégias que serão utilizadas para que o negócio chegue e seja visto pelo seu público alvo. 

PROJEÇÕES FINANCEIRAS

Projeções e estimativas financeiras completas de um período de 10 anos, considerando:

Investimentos / Usos e fontes de recursos / Receitas / Custos / Despesas / Demonstrações de resultado / Projeção do fluxo de caixa / Indicadores de viabilidade

PLANO DE IMPLANTAÇÃO

Plano de ação com as demandas e tarefas a serem executadas para a implantação do projeto, bem como, ambiente para registro dos aprendizados e novas ideias geradas durante o processo de planejamento e ideias futuras.

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Talvez você não saiba, mas a falta de planejamento é uma das principais causas para a mortalidade de empresas no Brasil

Fonte: https://datasebrae.com.br/sobrevivencia-das-empresas/#causas

Os benefícios do plano de negócio são claros!

Um plano de negócio consistente é o que vai garantir que você tire sua ideia do papel e comece seu negócio do jeito certo. 


Suas chances de ter sucesso são potencializadas e você ganha segurança e tranquilidade para focar no que realmente tem que ser feito!

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