Ponto de Vista

Quando falamos de negócios, há uma máxima silenciosa que poucos gostam de encarar: ou você planeja, ou você paga o preço da improvisação.

O framework das 5 Forças de Porter é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda a entender a dinâmica competitiva de um setor e auxilia na identificação de oportunidades e ameaças ao se planejar abrir um negócio.

Com o novo cenário econômico e social proveniente da pandemia do Covid-19, seu planejamento precisará ter várias iterações e evoluir com base em situações que não são nada estáticas.

Uma reflexão sobre as mudanças que serão permanentes, mesmo com o fim da pandemia do Coronavirus.

Uma das coisas mais importantes na gestão de uma empresa ou negócio é uma correta avaliação de mercado. Você vai aprender uma das mais importantes técnicas para isto!

Sabemos que quem começa um plano de negócio quer, na verdade, colocar o carro na rua, ou seja, começar a fazer, empreender ou abrir sua empresa. Mas há uma coisinha que ainda precisa ser feita:

Você vai entender como usar a tão famosa Persona no seu plano de negócio e verá que não é tão complicado quanto parece.

Com o crescimento feroz da concorrência é necessário o correto desenvolvimento de uma competência que seja essencial ao seu negócio e, é claro, que você domine bem.

Você tem uma ideia de negócio, mas morre de medo de perder tempo e dinheiro de algo que você não sabe se vai dar certo? É fácil saber!

Uma das etapas mais importantes quando planejamos um negócio é a definição exata de qual será o público que será o alvo do seu produto ou serviço. Afinal, como diz o dito popular, é impossível servir a gregos e troianos.

O plano de negócio tradicional tem um roteiro muito bem estabelecido. Ele trata de uma descrição bem detalhada do negócio que será montado, na qual o empreendedor faz uma série de análises e pesquisas para chegar à elaboração do seu modelo de negócio.

O plano de negócio é um poderoso documento que descreve detalhadamente todo o passo a passo para implantar um empreendimento inteiro do zero ou até mesmo um novo produto dentro de um negócio que já existe.