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O plano de negócio é um poderoso documento que descreve detalhadamente todo o passo a passo para implantar um empreendimento inteiro do zero ou até mesmo um novo produto dentro de um negócio que já existe.

O plano de negócio tradicional tem um roteiro muito bem estabelecido. Ele trata de uma descrição bem detalhada do negócio que será montado, na qual o empreendedor faz uma série de análises e pesquisas para chegar à elaboração do seu modelo de negócio.

Uma das etapas mais importantes quando planejamos um negócio é a definição exata de qual será o público que será o alvo do seu produto ou serviço. Afinal, como diz o dito popular, é impossível servir a gregos e troianos.

O erro mais comum do candidato a empreendedor é achar que todo mundo vai gostar do seu produto ou serviço só porque ele acha que é bom. Mas quando temos uma ideia desta e um amigo, parente ou alguém próximo nos dá aquela forcinha a gente até se anima, concorda?

Um modelo de negócios é uma descrição de como sua empresa pretende operar e ganhar dinheiro. Parece simples, mas tem suas pegadinhas! Vamos ver?

Acredite! Tem gente que simplesmente começa sem planejar nada, que sequer ouviu falar ou já leu um plano de negócio.

Veja a importância de conhecer , dominar as informações do seu mercado e saiba como fazer isso, assim você começará do jeito certo!

Um dos grandes erros do empreendedor, quando pensa em implantar seu negócio, é não cuidar corretamente dos detalhes operacionais.

O planejamento do negócio é a melhor maneira para saber se o novo empreendimento é viável. O Plano financeiro é a etapa que fornece esta informação ao empreendedor. É imprescindível fazê-lo.

Em muitos momentos, a ansiedade de “começar logo” acaba atrapalhando. Muitos empreendedores não dão o “ponto final” tão necessário na etapa de planejamento. Observamos inclusive, muita gente que começa a executar mesmo antes de terminar de planejar.

Já vimos centenas de apresentações de lançamentos de negócio, os famosos pitches. E a maioria deles continham todos os pontos necessários da apresentação, a maioria cumpria todo o check list do que precisava conter no Pitch.

O empreendedor que quer obter mais resultado precisa usar o plano de negócio para definir marcos, tarefas, medições de desempenho e números para acompanhar.