Viabilize Projetos · Consultoria
A Viabilize nasceu em projetos de grande porte e é nessa forma que o método chega com mais profundidade: consultores seniores, entregáveis formais e um escopo desenhado para o desafio de cada empresa. Captação de recursos, planejamento de longo prazo, novos negócios, ativos digitais e conselho estratégico.
Para quem é
A consultoria da Viabilize atende empresas que precisam de um projeto com escopo, equipe e prazo: uma captação junto a banco de fomento, um plano de expansão, um novo negócio a ser estruturado do zero, uma plataforma própria, uma reorganização estratégica. São projetos que exigem profundidade de análise e defesa técnica diante de terceiros: comitês de crédito, investidores, conselhos.
Em dúvida, a conversa de diagnóstico é sem custo e indica o caminho certo.
Frentes de atuação
Plano de negócio, projeções e defesa técnica para captar junto a BNDES, FINEP, SUDENE e programas de fomento. Da análise de enquadramento à aprovação, com acompanhamento na implantação.
Entregáveis: estudo de viabilidade, plano de negócio no formato do agente financiador, projeções financeiras, enquadramento, acompanhamento do pleito.
Ver a frente: Captação de Recursos e FomentoVisão de longo prazo para empresas que querem liderar. Diagnóstico, cenários, posicionamento, metas e um plano de execução com governança de acompanhamento.
Entregáveis: diagnóstico estratégico, mapa de cenários, plano estratégico plurianual, plano de 90 dias, modelo de acompanhamento.
Ver a frente: Planejamento Estratégico EmpresarialEstruturação de um negócio de grande porte a partir da ideação: mapeamento de mercado, modelo, arquitetura operacional, números e plano de implantação. No Brasil e fora dele.
Entregáveis: mapeamento de mercado, modelo de negócio, plano de negócio completo, projeções, plano de implantação, apoio na entrada em operação.
Ver a frente: Novos Negócios e ExpansãoPlataformas, aplicações e sistemas sob medida, construídos pela equipe que desenvolve os produtos da própria Viabilize. Escopo definido, método ágil, propriedade intelectual da empresa contratante.
Entregáveis: arquitetura da solução, protótipo validado, plataforma em produção, documentação, plano de evolução.
Ver a frente: Ativos Digitais PrópriosTecnologia aplicada à prática: produtividade, integração entre áreas e crescimento com dados. Da leitura dos processos à implantação das ferramentas.
Entregáveis: diagnóstico de processos, desenho da operação digital, roteiro de implantação, indicadores.
Ver a frente: Inovação e Eficiência DigitalAcompanhamento contínuo da direção: reuniões periódicas com a diretoria, leitura de indicadores, revisão de premissas e apoio nas decisões do trimestre. A consultoria que fica depois do projeto.
Entregáveis: agenda mensal com a diretoria, painel de indicadores, revisão trimestral do plano, pareceres sob demanda.
Ver a frente: Conselho EstratégicoProgramas completos para instituições que formam empreendedores em volume: trilha de conteúdo, plano de negócio construído no Vibz e mentoria com mentores credenciados. Para governos, Sebrae, aceleradoras, escolas e ecossistemas de criadores.
Entregáveis: desenho do programa, trilha e materiais, plataforma, formação de mentores, operação e indicadores de resultado.
Ver a frente: Programas de Formação de EmpreendedoresComo começa
Sem custo. Uma hora para entender o desafio, o porte e o que precisa existir no fim. Sai dela uma leitura inicial e a indicação do caminho, que pode ser a consultoria ou outra porta da casa.
Escopo, equipe, prazo e investimento, por escrito. Projetos a partir de R$ 100 mil, com investimento proporcional ao escopo e ao valor em jogo.
As nove etapas, da Visão à Evolução, com reuniões de validação a cada fase. Nada sobre o negócio é presumido; cada decisão governa a seguinte.
Entregáveis formais, apresentados e defendidos diante de quem precisa aprová-los. Quando o projeto pede, a Viabilize acompanha a implantação até a operação existir.
Estudos de caso
Captação BNDES · 2011
Ler o estudo
Captação FINEP · desde 2016
Ler o estudo
Consultoria de varejo · Sebrae
Ler o estudo
Quem conduz
Todo projeto é conduzido por um dos sócios da Viabilize, ou pelos dois, conforme o desafio. Valéria Effgen é a autora do Método Viabilize, com mais de vinte anos em projetos de captação, planejamento e desenvolvimento de negócios no Brasil e no exterior. Michel Torres Lopes lidera produto, tecnologia e crescimento, e transformou o método em plataforma. A definição de quem conduz é feita caso a caso, na proposta, e a equipe é completada com especialistas por área.
Conhecer os sóciosUma hora, sem custo, para entender o desafio e indicar o caminho.